May 6th, 2013

Рекомендую посетить

Полагаю, я — далеко не интереснейший участник конференции «Устойчивое развитие России в условиях глобальной нестабильности: дорожная карта 2025». Организаторы анонсируют её так: «Дорожная карта — это в буквальном смысле карта путей к вашей цели, карта планирования будущего, предусматривающая варианты развития событий. Сегодня такие карты используются как на государственном уровне (например, для реформирования государственных органов), так и для науки и, конечно, для бизнеса. 4 июня состоится конференция «Устойчивое развитие России в условиях глобальной нестабильности. ДОРОЖНАЯ КАРТА 2025», где встретятся топ-менеджеры, представители науки и государственных структур, чтобы вместе обсудить и сгенерировать пути развития, — ДОРОЖНУЮ КАРТУ РОССИИ 2025».

Вынесено из комментариев

vsilvestrov 2013-05-06 03:55:25 Читая сначала советскую, а потом либеральную прессу был глубоко убеждён, что на Западе очень высокая культура производства, которая включает в себя и существенно лучшее планирование, основанное на рыночном саморегулировании. Всё это плохо укладывалось в стройную систему, но факты говорили именно об этом. Во второй половине 80-х, когда туда уехали многие друзья и родственники, из переписки с ними я понял, что там всё не так сладко, как это описывалось в прессе — и с планированием, и с организацией производства, и с технологическими решениями и с квалификацией работников (нынче это хорошо подтвердили часовые беседы через Скайп, когда можно пораспросить поподробнее). Но вот подсунули мне книги Элиягу Голдратта («Цель», «Цель-2», «Цель-3», «Выбор 2008», «Выбор 2009») и оказалось, что организация производства у них мало чем отличается от нашей, что они зачастую принимают совершенно неверные решения, что планирование у них тоже очень жёсткое, но порой какое-то абсолютно безалаберное, чтобы не сказать идиотское. В общем, по сути в этом компоненте мало чем отличается от того, что было в СССР. Правда, деньги считают получше (т.е. если нет денег, то и не начинают ). Но, конечно, я говорю не о банковском, не об офисно-клерковском и не об обслуживающем частных клиентов типа ремонтного бизнесов. Да впрочем, почитайте сами — очень увлекательное, познавательное и полезное во многих отношениях чтение, учащее думать. Ведь недаром Голдратт называет свою теорию «Теорией здравого смысла». А хорошее планирование, как известно, всегда экономит и время, и деньги, и улучшает качество.